О компании
AО «Ростерминалуголь»
«Увеличение пропускной способности угольного терминала в Морском торговом порту Усть-Луга»Целью консультационного проекта являлось повышение результативности и эффективности оперативного управления Предприятием.
В рамках настоящей работы:
- Проведен анализ существующей организационной структуры, бизнес-процессов и управленческого учета.
- Оптимизированы и описаны основные бизнес-процессы Предприятия.
- Оптимизирована и внедрена организационная структура Предприятия, соответствующая стратегии деятельности Предприятия.
- Усовершенствована и внедрена система управленческого учета на Предприятии.
- Определены центры ответственности.
- Проведены анализ затрат, распределение затрат и доходов по центрам ответственности (подразделениям), определена себестоимость основных видов продукции.
- Разработана система гибких бюджетов (включая методологию расчета нормативов по некоторым статьям расходов).
- Разработана система отчетности структурных подразделений и персонала, которая обеспечивает принятие управленческих решений, контроль над деятельностью центров ответственности, оценку качества работы менеджеров и эффективное управление продуктовым портфелем Предприятия.
- Формализованы основные процедуры и форматы, подготовлены положения об организационной структуре, о подразделениях и должностные инструкции для ключевых менеджеров, разработаны практические рекомендации по составу профессионального управленческого персонала.