Тел./Факс: +7 812 600-7113
ОАО «Усть-Луга Ойл»
«Увеличение производственной мощности комплекса наливных грузов в Морском торговом порту Усть - Луга»
AО «Ростерминалуголь»
«Увеличение пропускной способности угольного терминала в Морском торговом порту Усть-Луга»
ООО «Портэнерго»
«Реконструкция терминала по перегрузке сжиженных углеводородных газов и светлых нефтепродуктов»

Содержание отчета по оказанию консалтинговых услуг по оптимизации и формализации основных управленческих процессов

1 Введение
2 Анализ существовавшей на начало работы организационной структуры, бизнес процессов и управленческого учета.
2.1 Текущая ситуация, видение бизнеса, цели и стратегия Предприятия
2.2 Организационная структура.
2.3 Бизнес процессы.
2.4 Управленческий учет.
3 Организационная структура Предприятия
3.1 Оптимизированная организационная структура
3.2 Распределение направлений деятельности по подразделениям
3.3 Распределение основных функций Предприятия по подразделениям
3.4 Основные отличия и особенности оптимизированной организационной структуры
4 Основные оптимизированные бизнес процессы
5 Система управленческого учета
5.1 Центры ответственности
5.2 Анализ затрат, распределение затрат, доходов, инвестиций и обязательств по центрам ответственности (подразделениям), определение себестоимости основных видов продукции
5.2.1 Общие положения
5.2.2 Учет расходов, входящих в производственную себестоимость товара
5.2.3 Учет прямых маркетинговых расходов
5.2.4 Идентификация и учет общих, административных и коммерческих расходов
5.2.5 Разнесение общих, административных и коммерческих расходов
5.3 Бюджетирование деятельности Предприятия
5.3.1 Общие положения
5.3.2 Основные составляющие бюджета
5.3.3 Отчетные периоды
5.3.4 Формирование бюджета
5.4 Система отчетности
5.4.1 Объекты Анализа
5.4.2 Предмет анализа
5.4.3 Методы интерпретации показателей
5.4.4 Система отчетности
5.4.5 Сроки предоставления отчетности
6 Процедуры и форматы

 

Регламентирующие документы, подготовленные в рамках проекта по оптимизации и формализации основных управленческих процессов

Структура целей предприятия
Оптимизированная организационная структура Предприятия
Оптимизированная управленческая структура Предприятия
Основные управленческие бизнес процессы

  • Бизнес процесс прохождения заказа «as is»
  • Бизнес процесс производства и продажи
  • Бизнес процесс прохождения заказа «to be»
  • Бизнес процесс закупки
  • Бизнес процесс бюджетирования

Положение о центрах учета предприятия
Пример расчет фактической производственной себестоимости. Пример разнесения расходов и прогноза полной себестоимости продукта. Пример анализа рентабельности продукта
Положение о бюджетировании предприятия
Регламент формирования бюджета
Форматы формирования бюджета

  • Формат расчета скидок
  • Формат бюджета продаж
  • Формат плана поступления денежных средств от покупателей
  • Формат плана производства
  • Формат расчета стоимости материалов и комплектующих
  • Формат плана оплаты поставщикам
  • Формат расчета прямой заработной платы
  • Формат бюджета общепроизводственных расходов
  • Формат бюджета прямых маркетинговых расходов
  • Формат бюджета общих, административных и коммерческих расходов
  • Управление расходами/Анализ Общих, административных и коммерческих расходов
  • Формат проекта счета прибылей и убытков ПОФ
  • Формат проекта счета прибылей и убытков продуктовой линии
  • Формат бюджета капитальных расходов

Авс-анализ расхода материалов. Сортировка комплектующих по принципу прямые и добавленные на основании abc-анализа
Отчет о движение денежных средств Предприятия
Баланс Предприятия
Оценка деятельности в системе показателей
Положение об организационной структуре предприятия
Положения о ключевых подразделениях:

  • Отдел маркетинга
  • Отдел продаж
  • Департамент логистики
  • Отдел закупок
  • Склад
  • Транспортный отдел
  • Финансово-экономическое управление
  • Производство

Должностные инструкции:

  • Директор по маркетингу и продажам
  • Начальник отдела маркетинга
  • Начальник отдела продаж
  • Директор по логистике / Начальник отдела закупок
  • Начальник склада
  • Начальник транспортного отдела
  • Финансовый директор
  • Директор производства
  • Технолог
  • Мастер участка

Схема документооборота